AUFBRUCH ZUR PRIVATEN CLOUD?

Jahrelang haben wir unsere Infrastruktur anhand der verkehrsreichsten Zeit des Jahres bemessen, was in den meisten Fällen zu einer geringen Auslastung führte. Nach der Virtualisierung von IT-Ressourcen wurde zwar diese Problematik abgeschwächt, ist aber bei weitem noch nicht gelöst, weshalb der Aufbruch zur Cloud von besonderem Interesse ist.

Niemand möchte in wirtschaftlich unsicheren Zeiten für die Infrastruktur Vorkasse leisten. Allerdings werden Ihre Stakeholderverärgert sein, wenn Sie eine hohe Nachfrage nicht erfüllen können. Diese wirtschaftliche Unsicherheit führt zu einem Dilemma. Unternehmen, die ihre Infrastruktur erfolgreich aufbauen und dann, bei Bedarf, auch Gas geben können geben im Voraus eine minimale Summe und den optimalen Betrag während ihres saisonalen Höhepunkts aus. Wenn es so ist, stellt sich allerdings die Frage, weshalb nur ein Bruchteil der Unternehmen diese Strategie erfolgreich umsetzten

Bevor wir uns näher mit dieser Thematik beschäftigen

Die Ursache dieser Problematik ist im Grund genommen auch die Lösung:

Traditionell bestand die einzige Möglichkeit, eine IT-Infrastruktur aufzubauen, darin, im Voraus für das zu bezahlen, was Sie Ihrer Einschätzung nach in naher Zukunft benötigen werden und hinzunehmen, dass:

• eine Unterdimensionierung neue Projekte verschleppt
• eine Überdimensionierung die Infrastrukturkosten auf Kosten der Rendite erhöht
• Private Cloud-Verbrauchsmodelle sind zwar billiger, doch fehlt ihnen die Flexibilität der öffentlichen Cloud.

Nun sprechen wir über die Aufgaben, die ein Aufbruch in die öffentliche Cloud mit sich bringt:

Operativ

Der Aufbruch in die Cloud setzt voraus, dass die Einsatzteams ihre SLAs, Compliance-, Governance- und alle anderen Anforderungen einhalten können. Die Verflechtung der Cloudinfrastruktur schafft neue Herausforderungen:

• Wie bringt man die Daten in die Cloud, ohne den Dienst zu unterbrechen?
• Wie bekommt man die Daten aus der Cloud, wenn der Ansturm vorbei ist?
  Die meisten Cloudanbieter konzentrieren sich auf Tools, um Arbeitslasten in die Cloud auszulagern, aber nicht, um Arbeitslasten aus der Cloud abzuholen.
• Sind die Backups konsistent, wenn sie aus mehreren Quellen eingespeist werden?
  Was passiert, wenn Ihr letztwöchiges Backup lokal gespeichert ist, Sie es aber jetzt in der öffentlichen Cloud wiederherstellen müssen?
• Wie hoch sind die Kosten für den Datenrücktransport?
  Bei großen Datensätzen könnte sich dies auf die Gesamtbetriebskosten des Gesamtprojekts auswirken.
• Welche Governance-Instrumente sind erforderlich? Werden sie in der öffentlichen Cloud implementiert?
• Welche Sicherheitsinstrumente sind bei einer größeren Angriffsfläche notwendig?
• Wie testen Sie inhärent komplexere DR-Lösungen?

Einige dieser betrieblichen Herausforderungen werden durch Mikrodienste vereinfacht, wodurch der Kunde dieselbe Anwendung an zwei Orten gleichzeitig ausführen kann, aber sie bringen auch andere Herausforderungen mit sich:

• Wie garantiert man Datenkonsistenz über mehrere Plattformen?
• Private und öffentliche Clouds arbeiten mit unterschiedlichen Orchestrierungs-/Automatisierungs-Tools.
• Wie kontrollieren Sie, welcher Teil Ihres Dienstes an jedem Standort läuft?
  Welche Auswirkungen hat jede dieser Entscheidungen auf die Gesamtbetriebskosten?

Wirtschaftlich

Bei jeder Veranstaltung, bei der ich gesprochen habe (damals, in den guten alten Tagen der Präsenzveranstaltungen), stellte ich IT-Managern die gleichen 3 Fragen:

1. Bringen Sie neue Anwendungen in die Cloud?

Alle haben die Hand aufgestreckt.

2. Machen Sie das aus ökonomischen Gründen?

Niemand hat die Hand aufgestreckt. Man sah mich an, als ob ich von einem anderen Stern käme.

3. Machen Sie das, um Unternehmensdynamik zu gewinnen?

Alle haben wieder die Hand aufgestreckt, und die Teilnehmer erkannten, dass ich sehr wohl von dieser Welt bin.

Im Gegensatz zu kleinen und mittleren Unternehmen genießen Großunternehmen in ihrer privaten Cloud Größenvorteile und zahlen dafür letztendlich einen Aufpreis, wenn sie in die öffentliche Cloud gehen – die so genannte „Cloud-Steuer“ (über die Höhe dieser Steuer werde ich hier nicht sprechen, es reicht festzustellen, dass alle von mir befragten Kunden von zweistellige Zahlen ausgingen).

Das bedeutet, dass Unternehmen mit der folgenden Gleichung konfrontiert sind:

• Öffentliche Cloud = flexibler, aber kostspieliger.
• Private Cloud = weniger dynamisch, aber kostenwirksam.

Da Unternehmen sowohl Kosteneffizienz als auch Dynamik benötigen, stehen ihnen drei mögliche Wege offen:

1. Gestalten Sie die öffentliche Cloud kosteneffizienter.

Um dies zu erreichen, müssen Sie aber nicht nur an Wunder glauben, diese müssen auch tatsächlich geschehen.

2. Nutzung hybrider Clouddienste, wobei die Dynamik der öffentlichen Cloud nur bei Bedarf genutzt wird und somit die Zusatzkosten verringert werden.

Diese Strategie wird in der Regel durch die oben erwähnten operativen Herausforderungen eingeschränkt.

3. Aufteilung Ihrer privaten Cloud.

Um dies zu erreichen, müssen wir zu der Ursache zurückkehren, die alles auslöste.

Aufteilung Ihrer privaten Cloud

Wir gingen von der Problemursache aus: Das Verbrauchsmodell der privaten Cloud verlangt von Ihnen, dass Sie im Voraus eine Größe festlegen, das heißt, Sie tragen das Risiko. Aber so wie die öffentliche Cloud dieses Risiko vertreten kann, indem sie viele Kunden betreut, sollten Ihnen Ihre private Cloud Anbieter die gleichen Möglichkeiten bieten. 

Mit Compute Virtualized / Containerized ist es sehr einfach zu skalieren und da das Netzwerk nicht oft skaliert, ist dies nicht der beschränkende Faktor. Die Beschränkung ist auf die Daten-/Speicherschicht zurückzuführen. Eine Speicherteilung löst das Problem der „Cloud-Steuer“, beseitigt aber auch alle technischen Probleme, wenn die öffentliche Cloud aufgeteilt wird.

Es gibt Speicheranbieter, die diesen aufteilbaren Speicher der privaten Cloud anbieten, allerdings mit großen Vorbehalten:

• Es ist kostspielig und bringt die Cloud-Steuer effektiv in Ihre private Cloud.
• Es ist nur auf einen geringen Anteil Ihres Speichers anwendbar. 
• Es zwingt den Kunden zu OpEx-Verbrauchsmodellen, die nicht alle Kunden nutzen wollen / können.
• Die physische Bereitstellung neuer Kapazitäten in einer Wachstumsphase ist die Voraussetzung, was aber die betrieblichen Gemeinkosten und auch das Risiko von Verzögerungen erhöht.

Diese Anbieter verringern nicht wirklich das Risiko der Infrastrukturinvestition – sie geben das Risiko und die damit verbundenen Kosten an den Kunden weiter und lösen daher das Problem nicht wirklich.

Ein wirklich elastischer Speicher

Das flexible Preismodell von Infinidat umgeht diese Beschränkungen und ermöglicht es Kunden, bis zu 500 % einzubringen, ohne dass neue Kapazitäten bereitgestellt werden müssen. Der Kunde kann selbstbestimmt Capex, Opex oder beides gleichzeitig nutzen, und das innerhalb eines einzigen Systems. Das schlägt sich in verringerten Speicherkosten nieder und ermöglicht es dem Kunden, nach dem Prinzip „Zahlung nach Nutzung“ zu arbeiten. Das Ergebnis ist eine genaue Kapazitätsplanung. Am wichtigsten ist, dass es keine Kompromisse bei Leistung, Zuverlässigkeit oder Verfügbarkeit voraussetzt. Mehr erfahren.